劉暢

Liu Chang

現任新希望六和股份有限公司董事長,新希望集團董事,GFSI(全球食品安全倡議)董事會成員。

在2017網易經濟學家年會上,榮膺“年度經濟人物”殊榮。2018年當選全國工商聯青年企業家委員會副主任。劉暢及其管理團隊致力于推動新希望六和產業鏈轉型升級,新希望六和在2018年《財富》雜志評選的中國企業500強中位列第126位。

各位親愛的同仁、家人,各界朋友們:

從2013年起,我們為了擺脫增長乏力的困境持續變革,2018年是第五個年頭。這一年,我們對于變革的決心更加堅定,對發展的方向更加清晰,不斷踐行“科技、專業、共創、分享”四個發展關鍵詞。我們欣喜地看到,新希望六和營收在2018年實現了較強勢增長,禽產業利潤創歷年新高,飼料銷量再創新記錄,科技創新獲得重大突破。這些都是持續變革的初步成效,是人努力、天幫忙的可喜結果。感謝所有同事的辛勤付出!

過去一年,科技愈發成為公司的核心驅動力。我們成立了五大研究院,科研力量日益凸顯,我們合作培育了民族品牌中新北京鴨,打破我國白羽肉鴨育種依賴國外品種的局面;率先在全國推廣生物環保飼料,累計銷量超過100萬噸;獨創新型三層立體網養模式,養殖有效面積提升30%以上。

過去一年,我們啟動了組織變革創新,旨在打造一支高效運轉的敏捷性組織。公司組織架構調整為四個專業化經營單元,管理更加扁平化,并打造了3支養豬專業化團隊,養殖成本持續挖掘接近領先。公司各業務將向專業化縱深方向發展,綜合競爭能力將越來越強。

進入2019年,禽產業如何實現一只雞、鴨的收入最大化,不僅需要在基地,更要在終端打開市場,并實現市場占有率的絕對領先從而獲得行業壁壘。飼料產業要在三年內實現豬料翻番的新的發展突破,需要著力于打造采購、研發、銷售的鐵三角能力。在非洲豬瘟的嚴峻環境下,我們需要眾志成城的決心和愚公移山的執行力,來提升豬產業養殖水平,保證成本和規模的總體領先。海外業務推進市場聚焦和本地化的人才梯隊培養,同樣是2019年的要務。

時間只會獎賞不停奔跑的人,只有持續耕耘才能創造長期價值。新的征途沒有中場休息,新的一年我們將面臨更大的挑戰!長期的戰略目標能否在組織變革后順利實現,我們還有很多工作要做,我們還需要考慮得更加周全。多樣業務下的專業化運營,需要前線和后方的各位同事,在顆粒度更細的管理節點上達成一致的認知,需要大家聚焦合力來實現我們的長期價值目標!

公司總部的支持部門要切實提高服務能力,用信息化為產業賦能,用靈活的激勵機制來激活不同業務,把敢擔當敢說真話的人放到正確的位置,用數字化來管理,開誠布公地加強溝通協調,凡事對事不對人,力求前線后方心往一處想、力往一處使。 

在6萬新六人的共同努力下,我們距成為世界級農牧食品企業和美好公司的愿景目標越來越近。站在新的起點眺望未來,希望我們能忘掉過去的成績,把自己歸零,全新出發。 


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